乔布斯到底给苹果留下了什么？ 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

在乔布斯去世后的四年里，苹果公司并未如人们所预料的那样陷入低谷，反而不断推出令人耳目一新的产品，并频频刷新销售记录。是什么给予苹果如此旺盛的创造力？是什么让苹果在乔布斯离开后仍然保持着惊人的自我颠覆精神？又是什么造就了如今全球互联网界的持续创新精神？

“将创新做到极致”，这句史蒂夫·乔布斯用一生去实践的名言如今已被众多公司奉为圭臬。本书将从创业者的角度，以乔布斯时代苹果公司历代产品的诞生与意义为线索，对乔布斯的创新精神和苹果的产品理念、管理模式进行深度剖析，用鲜活的故事、深刻的分析告诉你乔布斯式创新到底为何物。

序言复盘苹果奇迹:　创造力是一种做事方式

前言乔布斯教会我的那些事

章乔布斯的直觉时代:　从远见开始，从错误中领悟

Apple Ⅰ，通用性的解决方案

Apple Ⅱ为何能脱颖而出？

乔布斯的三振出局①: Apple Ⅲ的教训

乔布斯的三振出局②: 重复着同样的错误，被赶出Lisa项目

乔布斯的三振出局③: Mac的失败与乔布斯被赶走

乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他

乔布斯不出局会怎样？

NeXT的教训和收获

收购皮克斯: 远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资

玩具总动员: 艺术团队的成功教会乔布斯的8件事

为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？

第二章超越直觉:　寻求事物本质的内在力量

再度降临: 苹果重新找回了初心

寻找失去的苹果精神

重新理解设计

人才管理: 乔布斯亲手打造的乐队

发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会

iMac: 苹果开始构建全新的管理范式

Apple Store: 苹果的神来之笔

iTunes: 执行，让科技和艺术走到一起

iPod: 昂贵的玩具为什么能够取得成功？

MacBook Air: 精彩的营销

iPhone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题

怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？

解决iPhone的生态问题: 鸡和蛋的逆命题

App Store: 伟大的发明

从iPhone到iPad: 屏幕主导、多点触控以及切分需求

iOS，超越竞争对手的自我淘汰赛

在失败中超越自我

第三章后乔布斯时代的苹果

没有乔布斯的苹果，还是苹果

乔布斯离开以后，再谈创新

iPhone 5C: 苹果的一次快进键

“未来感”是设计的灵魂

此颠覆不是彼颠覆: iPhone的进化方式

iPad冲击生产力市场

人才、格局与驾驭能力

保密与泄密

iCloud之后的中心是什么？

Apple Pay: 苹果连接世界的关键一步

苹果手表: 必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱

Apple Watch的“中间层”——老板键

从“i”到“Apple+”: 苹果的视野在扩大

Apple TV: 持续发酵和等待时机

Apple Car: 首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，后是使命与你同在

Apple Everything: 无限可能

问个对的问题: 谁来取代苹果？

第四章乔布斯的创新遗产

“创新”的本质是什么？

“以终为始”: 思考10年后的世界

“不同凡想”是创新的核心

不怕丢脸: 伟大的成功来自于不断尝试

移动靶时代: 战略思考与校正模式

学会拥抱和驾驭风险，那是风险小的事

提出对的问题

“夹逼定理”: 想出对的模式，从错误中改正修订

创造力不是一种天分，而是一种做事方式

整个生态系统的压迫式创新

苹果是一家软件公司

摩尔定律的逆使用，破解“Mac困境”

“冰啤酒原理”: 把颠覆性产品变成现实

聚焦和简化: 完美的东西不需要解释

欲望控制大师，打造流行符号

全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险

苹果模式本身是可以持续的

打造一个乐队级别的管理团队

人才战略

伟大的广告和营销: 向狂人们致敬

产品说了算: 老板为产品打工

伟大的颠覆: 颠覆了管理时代

第五章创新的未来

领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界

伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特

致命的败局之微软后的机会

致命的败局之英特尔的艰难复苏

中国创新力之的战略布局

中国创新力之小米的营销

中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力

中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击

中国创新力之微信的后发制人

中国创新力之华为的创新驱动力

中国创新力之今日头条的突围方式

创新的未来: 指尖儿以及同样90后的创业小伙伴

后记未来，就存在于现实之中

赵博思：连续创业者，资深苹果研究者。曾在《21世纪经济报道》、《财经》杂志和《中国房地产报》担任记者、主管编辑和主编等职务，后与人共同创办钛媒体和前海传媒，目前在科技领域创业，是指尖儿（zhijianer.me）首席顾问。

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乔布斯是秀的人才。他懂得如何解决问题，能想尽一切办法去解决问题，这种不妥协的精神是很多人难以做到的。而且他总是直接找秀的人解决问题。不要以为秀的人才就是懂技术的人，或者考试满分的人。秀的人才，懂得如何去解决问题、并且能够解决别人认为无法解决的问题。

    乔布斯12岁时就给惠普联合创始人比尔·休利特打电话索要零件，而且赢得了一份暑期工作。后来沃兹一个人搞定了Apple I和II产品，乔布斯一个人把这个产品变成了一家公司。因此，说他们两个都是的人才，恐怕不会过分。作为人才，他当然喜欢人才。要赢得他的尊敬并不容易，但作为一个毛头小子，乔布斯当年想要征服一流人才也同样不容易。现在，我们一起来看看乔布斯怎样赢得一流人才。

唐·瓦伦丁是白手起家的典范。20世纪70年代初，他创建了至今声名赫赫的红杉资本。乔布斯打电话给瓦伦丁，请他到苹果实地考察一下。瓦伦丁到了现场，发现乔布斯对营销一窍不通，于是就说：“如果你想要我给你投资的话，你必须找一个懂市场营销的合作伙伴。”

乔布斯说：“给我推荐三个人选吧。”

但是，瓦伦丁没有说。

此后，乔布斯每天坚持不懈地给瓦伦丁打三四遍电话，于是有一天，瓦伦丁给乔布斯推荐了三个人，其中就有后来大名鼎鼎的迈克·马库拉。乔布斯立刻给马库拉打电话。并终留下了马库拉。马库拉对乔布斯的影响包括：定价策略、销售网络、市场营销、以及远见。马库拉告诉乔布斯苹果的营销哲学：共鸣（empathy）、专注（focus）和灌输（impute）。

1976年，乔布斯从电视广告上知道了里吉斯·麦肯纳。为此，乔布斯每天都给麦肯纳的公司打电话，开始，招待他的是负责新客户业务的伯奇。在连续几个星期的骚扰中，伯奇去了苹果，但是没有接业务。

乔布斯没有气馁，他继续一天三四遍地给麦肯纳打电话，终赢得了见到麦肯纳的机会。

乔布斯和沃兹一起去见麦肯纳。但沃兹不喜欢他。事情搞砸了之后，乔布斯立刻给麦肯纳打电话，希望再见一面，于是敲定了这次合作。后来他们的合作直到乔布斯生命的终点。

1983年，乔布斯对管理苹果跃跃欲试，但他知道，28岁的自己还没有足够赢得公众信服的能力。于是他们终锁定了百事可乐部门总裁斯卡利。1983年1月，在Lisa发布会后，斯卡利和乔布斯交谈到深夜。虽然交谈愉快，斯卡利仍摆出了“你很难聘请到我，但并不是没有可能”的姿态。2月乔布斯去拜访斯卡利。随后斯卡利又在路过库比蒂诺的时候拜访了乔布斯。但仍然没有敲定。3月乔布斯再次拜会斯卡利，发起猛烈攻势。斯卡利在谈完价钱以后，仍然犹豫不决，这时，乔布斯在一段沉重的、不舒服的沉默之后，说出了后来一直被大家重复的话：你是想要卖一辈子糖水呢，还是抓住机会改变世界？

这样的例子还有很多。比如，乔布斯有名的斯坦福毕业演讲。早乔布斯想找艾伦·索金帮忙润笔。索金一口答应，但未动笔。于是2005年的2月、4月、一直到6月，乔布斯不断地给索金发邮件、打电话，但终不得不自己去完成它。再比如，为了完成自己的传记，乔布斯从2004年开始就联系沃尔特·艾克萨森，在艾克萨森拒绝了他以后，乔布斯不断地去说服艾克萨森，直到2009年。那时候，乔布斯癌症复发，他的妻子鲍威尔说服了艾克萨森。

我不知道中国的企业家有多少人会如此放低身段去追求把事情做完美。但从中，我想很多人都可以学到很多东西：

首先，乔布斯是那种“立即行动”的人。无论什么时候，只要他想要做，就立刻开始，绝不等待。

其次，如笔者所说，乔布斯只追求一流人才。而且乔布斯会不屈不挠，直到达成目的。

第三，乔布斯眼中只有要做的事，从来不怕“没有面子”或者在别人面前出丑。“我是那种只想着成功不在乎是非的人。”乔布斯说，“无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的。我只在乎结果。”

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媒体评论

 在九死一生的创业路上，创新是一个看不见的生死线，决定着创业者兴起还是衰落。在这个过程中，苹果持续创新、持续成功的经历又告诉我们，创新是有一定的逻辑可以遵循的。在本书中，作者试图用第三方的角度解读苹果的创新故事，相信热衷于创新研究的读者一定会有收获。                                              ——米仓资本合伙人 张璠

在乔布斯离世4年后，苹果用自身的发展证明：乔布斯的伟大不仅仅在于他自身的创造力，而且在于他已经为苹果打造了一整套创新机制。而赵博思的著作则试图管中窥豹，揭秘这个全球市值的科技巨头，如何仍旧可以保持创业者般的创新活力。

                                                  ——长石资本合伙人 汪恭斌

在乔布斯率领苹果开辟的移动互联网时代，新技术、新行业和新的市场机会不断涌现，带领整个世界完成了由量变到质变的蜕变。可以说，万众创新、万物互联的时代已经来临。在这个时候，我们再回顾乔布斯的创新遗产，是很好的总结和沉淀。

                                                  ——凤凰网副总编辑 杨彬彬

我和赵博思相识于微时，十多年后，我们仍旧在各自奋斗，而苹果“脑残粉”赵博思则在创业之余，完成了这本苹果之书的创作。这本书沉淀了赵博思对苹果多年的理解，不仅适合苹果粉和创业者，对于像我这样奋战在金融线的金融人士也有参考价值。

                                    ——平安信托交易金融事业部总经理 邓清泉

    当2011年乔布斯病逝时，大家都认为苹果的创新之路或许到此结束。但4年以后，苹果仍旧笑傲科技江湖，用户仍然排队付款购买苹果*产品。这说明苹果有一整套内在的创新机制，可以持续创新。我们或许无法发现苹果创新机制的全部秘密，但通过赵博思的著作，我们或许可以知晓一二。                                     ——K2VC合伙人 李黎

我在美国读书时，就非常欣赏苹果的创新精神，苹果能够在大众普及之后，还能让每个使用的用户觉得非常“酷”，这是不可思议的。现在，赵博思经过十多年对苹果的研究和观察，对苹果的创新路径进行还原，这个过程非常有趣，也值得一读。

                                                  ——FT中文网总编辑 王丰

前言

乔布斯教会我的那些事

这不是一本乔布斯的传记。这是乔布斯粉丝在创业的过程中，通过追随乔布斯、学习乔布斯，记下来的课堂笔记。

像乔布斯那样，我和指尖儿创始人刘沫（么么哒）在创办指尖儿的过程中，一次次地归零，重新思考创业本质。而我也一次次地返回起点，重新思考乔布斯和他的创新故事。

作为乔布斯的资深粉丝，我从1997年就接受了苹果不妥协的理想主义熏陶，为乔布斯坚持创新不害怕失败的海盗精神所打动。2004年，我分期付款买了台苹果电脑。那时候苹果还是失败者的代名词，乔布斯还在被大家“伤仲永”，因此乔布斯或者狂妄或者极具远见的言论，还不受人待见。作为粉丝，受到的非议也相当的多。

就是在那个时候，我开始深入了解苹果制造的内心世界。我反复探寻，问自己的内心，问使用体验，也问别人为何不选择苹果。我研究各个科技公司的特点，寻找它们各自的初心、原点以及愿景。

我也是Google的拥趸。因此它们在蜜月期时（当时谷歌和苹果市值加起来还不如微软，一度被视为联合挑战微软），我很高兴看到它们惺惺相惜。然后它们开始进入同一市场征战，分道扬镳，但其实是共同统治了移动互联网。我的思考进一步深入。

根据这些年的记录和思考，我认为，我是了解苹果创新的人之一。和其他人能够列举各种时间点或者给各种苹果新闻撰写评论不同，我更注重研究苹果到底为什么要这么做，苹果的初心和愿景各是什么，又怎么制定恰当的策略。在这个过程中，我渐渐发现，愿景其实是一个移动靶。只有初心才是恒定的。因此，任何一种固定的、可僵化考核的公司制度，都会让企业发展陷入困境。只有建立正确的方法论和双重逻辑（书内会详述），才能在领导带领下，一次次地犯错误，后一次次地到达终点。而那些“领导永远是对的”的公司，终没有犯任何错误地滑向失败的边缘。比如柯达，他们的公司制度越来越完善，各项措施屡屡被人称赞，但后忽然陨落。

在写作的过程中，我试图截取每一个产品的情境，并分析面对当时的情境，苹果团队如何做出决策，并且为什么要这样做，终从成功和失败的案例中得到教训。当然，失败的案例对我们的启发更大。

关于情境模式，我们在指尖儿内部做了深入的讨论，大致定义如下：

脱离情境模式去做产品不会获得后的成功，同样，脱离情境模式去思考别人为什么能成功，也不会有实质的收获。我们只能收获如何在不同情况下解决问题的方法论，其余的都不可能为我所用。因此，本文试图还原乔布斯和苹果创新产品时的情境模式，看看他们在创新时面临的问题和思考。

我能有动力把自己的想法写出来，归功于指尖儿创始人刘沫的鼓励。许多内容早是作为指尖儿企业文化的一部分，是指尖儿的内部读物。因为刘沫坚定地认为，指尖儿是下一个伟大变革的前奏，而这需要像苹果一样的创新系统去支撑。为此，我们开始梳理和发现关于创新的故事和思考，并在内部分享。现在，我们将这些思考整理成册，希望能让自己的思考发挥更大的价值——只要激发思考，就是胜利。

本书没有完整的故事，而是选取了乔布斯创新产品的一个个横切面，结合情境模式，分析其创新的思维方式以及具体执行，从中我们能够学到的东西。为了节约大家的时间，里面的每篇文章尽量保持“千字文”的规模，而且单独成篇。对于文内没有提供的更多细节，请自行搜索或者阅读乔布斯的相关传记文章（我认为乔布斯的书值得反复去读）。

在我的思考中，借鉴了来自各方面的知识和思考，所有事实和材料都来自于乔布斯已经出版的各种传记和材料，因为篇幅关系，没有一一注明，如果个别部分出现记忆误差或者材料不可考造成失误，欢迎大家提出修改意见。我会吸收接纳，逐一改正。

后，再次向乔布斯致敬。