点击选择搜索分类
智悦幻境阁 -培训管理18项精进

培训管理18项精进 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

培训管理18项精进精美图片

培训管理18项精进电子书下载地址

》培训管理18项精进电子书籍版权问题 请点击这里查看《

培训管理18项精进书籍详细信息

  • ISBN：9787521612097
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2020-9-9
  • 页数：288
  • 价格：66.00
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块，做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。

本书全面归纳培训管理的18项精进，包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程，为广大读者提供了培训管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业培训管理！

书籍目录：

目录

入门阶段　执行层面

第1项理解培训管理 / 003

一、理解培训与培训管理 / 004

二、从企业角度看培训管理 / 006

三、从HR角度看培训管理 / 008

四、培训管理的整体流程 / 014

第2项分析培训需求 / 019

一、培训需求分析的目标 / 020

二、培训需求分析的内容 / 022

三、培训需求分析的方法 / 028

四、培训需求分析的流程 / 032

第3项制定培训计划 / 035

一、制定培训计划的原则 / 036

二、制定培训计划的分类 / 038

三、制定培训计划的内容 / 040

四、制定培训计划的流程 / 046

五、制定培训计划的技巧 / 049

第4项组织培训实施 / 053

一、培训实施的审批/协议 / 054

二、培训实施的计划制订 / 061

三、培训实施的准备工作 / 065

四、培训实施的过程监控 / 067

第5项评估培训效果 / 075

一、培训效果评估的工具 / 076

二、培训效果评估的执行 / 080

三、培训效果的定期总结 / 086

四、培训效果的总体分析 / 089

第6项落实新人培训 / 093

一、建设新员工培训体系 / 094

二、组织落实新员工培训 / 096

三、新员工培训融合导入 / 101

四、不断提升新员工培训的效果 / 105

第7项挑选外部资源 / 109

一、培训供应商选择原则 / 110

二、培训供应商选择机制 / 111

三、培训供应商日常管理 / 120

四、与培训供应商的合作 / 122

提升阶段　制度层面

第8项完善培训制度 / 129

一、设计好培训制度体系 / 130

二、制定完善的培训制度 / 132

三、培训管理的流程设计 / 136

四、培训管理的流程制定 / 138

第9项提升技能培训 / 146

一、岗位技能的培训体系 / 147

二、销售线岗位技能培训 / 149

三、技术线岗位技能培训 / 154

四、职能线岗位技能培训 / 159

五、生产线岗位技能培训 / 165

第10项加强管理培训 / 170

一、管理岗位的素质要求 / 171

二、管理人员的职业发展 / 175

三、管理培训的阶段划分 / 180

四、领导力培训规划设计 / 182

第11项融合企业文化 / 185

一、企业文化与培训管理 / 186

二、培训融入文化的建设 / 187

三、增强文化的培训作用 / 191

四、避免文化培训的误区 / 193

第12项培养内部师资 / 197

一、培养内部讲师的作用 / 198

二、内部讲师的选拔机制 / 199

三、内部讲师的认证评估 / 202

四、内部讲师的激励发展 / 208

第13项管理课程开发 / 212

一、课程开发的定义和意义 / 213

二、课程开发的基本原则 / 214

三、课程开发的体系建设 / 217

四、课程开发的管理流程 / 221

精通阶段　战略层面

第14项搭建人才梯队 / 227

一、搭建人才培养体系 / 228

二、人才梯队建设与培训 / 229

三、企业人才盘点与培训 / 234

四、职业生涯规划与培训 / 239

第15项建设企业大学 / 243

一、建设企业大学的缘由 / 244

二、企业大学的组织规划 / 247

三、企业大学的运营模式 / 248

四、企业大学的发展趋势 / 250

第16项创新培训模式 / 254

一、建设动态多模式培训 / 255

二、游戏化成人培训模式 / 256

三、线上线下相融合培训模式 / 258

四、新技术变革培训模式 / 261

第17项对接战略绩效 / 263

一、培训对接战略和绩效 / 264

二、培训目标与企业战略 / 264

三、培训落实与企业运营 / 265

四、培训效果与企业绩效 / 267

第18项掌握培训趋势 / 271

一、培训管理的发展趋势 / 272

二、企业培训管理的发展 / 272

三、职业人培训需求升级 / 274

四、新技术推动培训变革 / 275

作者介绍：

闫轶卿，北京大学经济学硕士，资深人力资源管理专家，曾担任北大青鸟集团、博雅软件集团人力资源总监、副总裁等职务。有二十年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设等方向有独到的见解。

个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》、《HR绩效管理从助理到总监》等畅销书。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：培训管理18项精进在线阅读

在线听书地址：培训管理18项精进在线收听

在线购买地址：培训管理18项精进在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块，做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。

本书全面归纳培训管理的18项精进，包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程，为广大读者提供了培训管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业培训管理！

书籍真实打分

  • 故事情节：6分

  • 人物塑造：7分

  • 主题深度：3分

  • 文字风格：3分

  • 语言运用：7分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：7分

  • 实用性：7分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：8分

  • 新颖与独特：7分

  • 情感共鸣：8分

  • 引人入胜：4分

  • 现实相关：5分

  • 沉浸感：4分

  • 事实准确性：9分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：3分

  • 书籍信息完全性：7分

  • 网站更新速度：8分

  • 使用便利性：3分

  • 书籍清晰度：4分

  • 书籍格式兼容性：6分

  • 是否包含广告：6分

  • 加载速度：4分

  • 安全性：9分

  • 稳定性：3分

  • 搜索功能：4分

  • 下载便捷性：8分

下载点评

  • 简单(464+)
  • 五星好评(119+)
  • 下载快(151+)
  • 无颠倒(488+)
  • 图文清晰(430+)
  • 章节完整(165+)
  • 情节曲折(501+)
  • 赚了(158+)
  • azw3(529+)
  • 差评(278+)
  • 中评多(560+)
  • 超值(650+)
  • 小说多(438+)

下载评价

  • 网友 曾***文：

    五星好评哦

  • 网友 戈***玉：

    特别棒

  • 网友 孙***夏：

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 芮***枫：

    有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 师***怡：

    说的好不如用的好，真心很好。越来越完美

  • 网友 瞿***香：

    非常好就是加载有点儿慢。

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 谢***灵：

    推荐，啥格式都有

  • 网友 国***舒：

    中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 曹***雯：

    为什么许多书都找不到？

  • 网友 焦***山：

    不错。。。。。

喜欢"培训管理18项精进"的人也看了

培训管理18项精进分类索引数据信息

ISBN：9787521612097
出版社：暂无出版社
出版日期：2020-9-9
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 智悦幻境阁 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。