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　　本书主要包括企业设立、战略制定和全面预算编制以及企业经营管理模拟三大实训项目。从企业设立登记开始，力求模拟企业创办和运营的全流程。其中既有理论性基础知识的梳理，又有企业运营实践的各类数据表单和业务流程，使学生建立起企业运营的系统观念，了解企业运营实务。本教材内容经过两年的教学实践运行检验，具有很好的通用性和可推广性。

章　企业设立

　节　企业设立的概述

    一、企业

    二、企业设立

    三、重庆微型企业设立及扶持政策

　第二节　有限责任公司设立

    一、有限责任公司设立概述

    二、有限责任公司设立基本流程

　第三节　有限责任公司设立模拟

    一、实训目的

    二、实训背景资料

    三、实训内容及要求

    四、实训表单

第二章　公司战略制定

　节　战略管理基础理论及方法

    一、公司战略来源

    二、公司战略体系

    三、战略类型

    四、战略分析方法

　第二节　战略制定模拟

    一、实训目的

    二、实训内容及要求

第三章　全面预算管理

　节　全面预算管理概述

    一、全面预算管理的含义

    二、全面预算管理的内容

    三、全面预算管理的功能

    四、全面预算管理的实施条件

　第二节　全面预算的编制

    一、全面预算编制的方法

    二、全面预算编制的体系

    三、全面预算编制的内容

　第三节　公司全面预算编制模拟

    一、实训目的

    二、实训要求

    三、实训背景资料

    四、实训步骤

    五、实训表单

第四章　营销管理及决策

  节　营销基础理论

    一、市场营销的基本概念及营销的职能

    二、市场营销环境

    三、目标市场策略

    四、市场营销组合策略

　第二节　营销管理的核心工作

    一、认识市场营销部门

    二、市场营销的主要工作流程

    三、市场营销的主要工作内容及方法

  第三节　营销实务模拟

    一、实训目的

    二、实训背景资料

    三、实训内容及要求

    四、实训表单

第五章　生产运作管理与决策

  节　生产运作管理基础理论

　……

第六章　人力资源管理及决策

第七章　财务管理及决策

第八章　企业经营对抗实战

参考文献

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