老板财税管控 : 财务管理100问 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书从成本管理、预算管理、现金管理、利润管理、税务管理、薪酬管理、融资管理和投资管理等方面，以言简意赅、通俗易懂的文字为广大企业老板答疑解惑，娓娓道来。具有针对性、实行性、可操作性等特点；内容细致而不烦琐、深入浅出而不流于形式，对我们的财务管理工作有重要的指导意义。

di1章 

  成本管理：省出的每一分钱都是利润

   di?1?问 什么是成本 / 2

   第?2?问 成本控制包括哪几个方面 / 3

   第?3?问 成本控制的方法有哪些 / 5

   第?4?问 如何进行成本预测 / 7

   第?5?问 成本决策的方法有哪些 / 9

   第?6?问 怎样才能作好成本分析 / 11

   第?7?问 如何作成本性态分析 / 13

   第?8?问 “本量利”分析的关键是什么 / 15

   第?9?问 什么是ABC成本分析 / 16

   第?10?问 如何应用“边际贡献” / 18

   第?11?问 怎么作保本分析 / 20

   第?12?问 如何作保利分析 / 23

   第?13?问 什么是利润敏感分析 / 25

第2章 

  预算管理：三军未动，粮草先行

   第?14?问 老板审核财务预算的关键内容是什么 / 30

   第?15?问 什么是固定预算 / 31

   第?16?问  弹性预算的编制方法有哪些 / 33

   第?17?问 财务预算重点审批流程包括什么 / 35

   第?18?问 销售预算的预测方法有哪些 / 38

   第?19?问 产品成本预算的编制方法有什么 / 41

   第?20?问 如何控制经营预算 / 43

   第?21?问 资本预算如何控制 / 46

   第?22?问 怎样控制现金预算 / 48

第3章 

  现金管理：保证企业血脉畅通

   第?23?问 现金的使用范围是什么 / 52

   第?24?问 企事业单位的库存现金限额是如何规定的 / 53

   第?25?问 现金的保管应该注意什么 / 55

   第?26?问 如何保持现金持有量 / 57

   第?27?问 怎样编制现金流预算 / 60

   第?28?问 什么是现金折扣 / 63

   第?29?问 应收账款的管理方法有什么 / 65

   第?30?问 如何控制现金支出 / 67

   第?31?问 其他货币资金有哪些 / 69

   第?32?问 如何进行企业经营现金净流量能力分析 / 71

   第?33?问 银行存款管理中常见的错弊行为有哪些 / 73

   第?34?问 怎样进行备用金的明细分类核算 / 76

第4章 

  利润管理：让企业具有更强的“吸金”力

   第?35?问 怎样在日常经营管理中挤出利润 / 80

   第?36?问 如何开辟新利润源 / 82

   第?37?问 怎样才能快速获得利润 / 84

   第?38?问 如何盘活企业资产 / 86

   第?39?问 怎样获得稳定的利润来源 / 87

   第?40?问 创业期如何生存发展 / 89

   第?41?问 多元化之路该不该走 / 91

   第?42?问 让产品更有价值的秘诀是什么 / 94

   第?43?问 降低成本可以提高利润吗 / 97

   第?44?问 怎样才能实现企业发展“三级跳” / 99

   第?45?问 如何让利润滚雪球式增长 / 101

   第?46?问 市场份额大就能获得高利润吗 / 103

   第?47?问 市场占有率过时了吗 / 105

第5章 

  税务管理：实现税后利润化

   第?48?问 企业税务风险管理的基本方法有什么 / 110

   第?49?问 常见的增值税优惠政策有哪些 / 112

   第?50?问 消费税是怎么核算的 / 114

   第?51?问 企业所得税有哪些减免措施 / 115

   第?52?问 新个人所得税法有哪些修改 / 117

   第?53?问 印花税的筹划技巧有哪些 / 119

   第?54?问 如何做契税的纳税筹划 / 121

   第?55?问 房产税的纳税筹划方式有哪些 / 123

   第?56?问 车辆购置税如何做纳税筹划 / 126

   第?57?问 车船税的纳税筹划技巧有哪些 / 128

   第?58?问 城市维护建设税的筹划方式有哪些 / 131

   第?59?问 城镇土地使用税如何做纳税筹划 / 132

   第?60?问 进出口关税有哪些优惠政策 / 135

第6章 

  薪酬管理：有效的激励手段

   第?61?问 薪酬管理包括哪些内容 / 140

   第?62?问 什么是非经济性薪酬 / 141

   第?63?问 如何理解薪酬管理的公平原则 / 143

   第?64?问 什么是薪酬激励 / 146

   第?65?问 什么是战略性薪酬 / 147

   第?66?问 实施职位薪酬的前提条件是什么 / 149

   第?67?问 什么是职位薪点工资 / 150

   第?68?问 实行技能薪酬应考虑哪些因素 / 152

   第?69?问 什么是绩效薪酬 / 155

   第?70?问 绩效薪酬的实施要点有哪些 / 157

   第?71?问 股权激励的设计要点是什么 / 159

   第?72?问 自主福利有什么作用 / 163

   第?73?问 企业自主福利的内容有哪些 / 164

第7章 

  融资管理：用别人的钱创造价值

   第?74?问 融资会给企业带来哪些改变 / 168

   第?75?问 企业融资的渠道有哪些 / 170

   第?76?问 融资决策的基本原则是什么 / 172

   第?77?问 没钱才需要融资吗 / 174

   第?78?问 融资决策的基本程序是什么 / 176

   第?79?问 融资决策的关键点有哪些 / 177

   第?80?问 如何控制融资风险 / 178

   第?81?问 天使投资的模式有哪些 / 179

   第?82?问 股权众筹有哪些模式 / 182

   第?83?问 风险投资的六要素有什么 / 183

   第?84?问 首次公开募股有什么特点 / 186

   第?85?问 银行贷款有哪几种类型 / 188

   第?86?问 债券融资的常用形式有哪些 / 189

   第?87?问 应收账款融资的基本类型有什么 / 190

第8章 

  投资管理：用闲置的钱去生钱

   第?88?问 财务决策的基本方法有什么 / 194

   第?89?问 投资决策分析的指标有哪些 / 197

   第?90?问 固定资产投资的方法有什么 / 199

   第?91?问 宏观经济环境变化对投资战略有什么影响 / 202

   第?92?问 企业应避免哪些投资决策误区 / 204

   第?93?问 如何进行多元化投资 / 207

   第94问 投资决策时的市场定位分析包括什么 / 209

   第?95?问 产品市场对公司决策的影响体现在哪些方面 / 210

   第?96?问 投资的产品如何定位 / 212

   第?97?问 什么是损失规避 / 214

   第?98?问 投资决策如何用好财务杠杆 / 215

   第?99?问 投资决策体系至少要分几个层次 / 217

   第?100?问 投资决策面临的主要风险有哪些 / 219

肖琼：  

   教授

   现代国民经济研究所 副主任

   国务院国有资产监督管理委员会发展中心特聘讲师

   上海交通大学、西南财经大学客座教授

   清华大学金融导师团成员

   睿智商学院创始人

   智谋谷教育首席讲师

   中国金融学会成员

   投资时报特约记者

已出版图书：

   《和金钱过招》

   《二十几岁不可不知的投资常识》

   《给中产阶层的金融投资书》

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第?1?问 什么是成本

【案例】

   甲公司是一家生产多种饮料的公司，2021年5月，购进用于生产饮料的原材料共两批，合计8万元，支付生产工人工资共11万元，车间管理人员工资1.6万元。公司内部其他部门发生的管理费用、销售费用和财务费用等，共计15.5万元。不考虑其他因素，已知生产A、B、C、D这4种饮料所耗费的工时相等，则关于成本与费用的说法如下：

   原材料8万元、生产工人工资11万元、车间管理人员工资1.6万元以及3种间接费用15.5万元均可以称为“费用”。将8万元、11万元和1.6万元在饮料A、B、C、D之间进行分配，每种饮料分得5.15万元（20.6÷4），这5.15万元分别是这4种饮料的“产品成本”或者“生产成本”，另外的间接费用15.5万元依然是“费用”。这里的5.15万元就是对8万元、11万元和1.6万元这些费用进行归集后产生的一个成本数据，即成本是具体化了的费用。

【解析】

   成本是企业进行生产经营活动过程中消耗各种资源的货币体现，它是商品价值组成中的一部分。比如，生产时消耗的各种生产资料和劳动力对应的成本，组织开展销售活动耗费的资源对应的成本，为了管理企业的各种经济活动而消耗的资源对应的成本等。

   成本是企业为了达到一定的经营目的而需要付出的价值牺牲，在财务会计上，广义的成本包括成本和费用，狭义的成本仅指生产成本、产品成本和销售成本等。

   成本和费用是两个独立的概念，但两者存在一定的关系。成本是已经过划分、归集而对象化了的费用。比如企业当期发生的费用，在根据不同产品或生产步骤等这些成本计算对象进行划分和归集后，就成了生产成本或产品成本。费用是资产的耗费，核算单位是会计期间，而成本与产品有关。

第?2?问 成本控制包括哪几个方面

【案例】

   有A、B两家公司，A公司收入10元，成本8元，利润2元；B公司收入10元，成本9元，利润1元。当经济危机来临或市场竞争激烈时，A公司依然使用典型的方法——价格战，把产品价格降到9元，这样A公司还有1元的利润；而B公司的成本已经是9元了，如果也把价格降到9元，就没有丝毫利润可言，只能勉强维持。此时，如果A将价格降到8元，虽然利润为0，但还能继续维持；但如果B也把价格降到8元，就已经是亏损状态了。

【解析】

   在市场经济条件下，企业间的竞争十分激烈，而成本费用在企业竞争中占据着非常重要的地位。很多企业的资源浪费情况十分严重，普遍存在着高次品率、高库存量等现象，这不仅增加了企业成本费用，而且是对有限资源的极大浪费，严重削弱了企业的竞争能力。

   那么，老板想要节省成本，避免浪费，就要从细节做起，科学地实施成本控制，只有这样才能使企业永葆旺盛的生命力，立于不败之地。在老板具体实施成本控制的过程中，主要包括哪几个方面呢？

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前言

   企业经营与管理是一门大学问，而企业的财务管理又是其中的关键板块。一家企业，在整个生产经营过程中会涉及各个方面的经济关系，同时还会涉及全方位的资金活动。而财务，泛指财务活动和财务关系。因此，老板想要看清整个企业的经营状况，财务就是一双非常合适的“眼睛”。

   财务管理是企业管理的重心和关键所在，企业的财务管理工作质量的高低不仅直接关系着企业的总体发展，还关系着企业在市场竞争中的地位以及企业的社会形象。随着市场经济的飞速发展，企业间的竞争可谓是更加激烈。不过，很多企业的财务管理体制并没有随之一起进步和完善，甚至还有些企业的财务管理制度不够健全，导致企业的财务工作一塌糊涂。因此，不断优化财务管理便成了众多企业老板的一件迫在眉睫的大事。

   对企业的发展来说，不管其规模有多大，拥有什么样的行业背景，这些都不是重要的，终决定企业是否能长久发展的是财务管理机制。良好的企业财务管理，可以使小企业由弱变强，逐渐发展成为一个大企业；还可以在经济萧条的背景下，使企业依然能够获得不错的收益。对于老板来说，想要达成这一目的，就要不断地学习并掌握企业财务管理的相关知识，只有这样才能灵活地运用各种企业财务管理方法，为企业的发展提供原动力。

   作为企业经营管理的核心人物，你是不是很多时候会有这样一些困惑：

   我不懂财务，会不会影响公司的良性发展？

   我也想学习财务知识，但这不是我的专业，从何入手呢？

   我需要像专业的财会人员一样，掌握所有的财会知识吗？

   我能从哪些地方或资料中了解公司的经营现状？

   企业的经营成本太高了，我要如何控制成本？

   企业的产品总是出现滞销现象，本金回笼较慢，我要如何做才能加快资金周转速度？

   公司是否存在税务风险？我要怎样才能分析和判断？

   公司经济实力不够强大，我需要做些什么来防范经营风险，使企业处于相对稳定的发展环境中呢？

   诸如此类疑问，经常给一些企业老板或管理者带来困扰，鉴于此，我们编写了这本《老板财税管控：财务管理100问》，旨在为企业的领导者和管理者提供一些管理思路和启发，帮助他们更好地进行企业财务管控工作，维护好企业发展的“命脉”。

   本书从成本管理、预算管理、现金管理、利润管理、税务管理、薪酬管理、融资管理和投资管理等方面，以言简意赅、通俗易懂的文字为广大企业老板答疑解惑，娓娓道来。具有针对性、实行性、可操作性等特点；内容细致而不烦琐、深入浅出而不流于形式，对我们的财务管理工作有重要的指导意义。

书籍介绍

       本书从成本管理、预算管理、现金管理、利润管理、税务管理、薪酬管理、融资管理和投资管理等方面，以言简意赅、通俗易懂的文字为广大企业老板答疑解惑，娓娓道来。具有针对性、实行性、可操作性等特点；内容细致而不烦琐、深入浅出而不流于形式，对我们的财务管理工作有重要的指导意义。