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　　一个编辑高手，不仅是文字处理的艺术家，还需要懂经营，能创新，有思想。编辑这一行，绝非只是文字工作那么简单，个中学问，大了去！

本书作者是一位资深编辑人，不仅有丰富的图书和报刊编辑经验，而且在产业形态的创新和运作上具备实战经历。他将自己30年的心得、体会、经验和教训和盘托出，以书信形式同年轻业者进行交流，不仅论及编辑工作中的易为人忽略的基础问题，更重点讨论了编辑人的经营能力、创新角色和思想修炼。

全书文字亲切，风格清新，集激情与理性于一体，如同一场和智者的促膝谈心。它不但有业界传奇故事，而且穿插了各类令人深思的案例，还有随处可见的思想火花。同时，作者将自己大量的研究报告和企划案，以不同形式融入其中，给人以启迪和思索。不得不提的是，他还站在历史的高度对产业未来和趋势进行了预测与展望。

对于业界，无论是图书、杂志，还是网络，甚或整个文化创意领域，本书都值得研究和学习。即使您不是编辑人，而身处产业的其他环节，它也有很多颇具启发之处。

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　　周浩正，笔名周宁，1941年出生于中国江南小镇南翔。9岁时，随母经香港赴中国台湾与父团聚，并在台完成学业。1974年自军中退役后，进华欣文化事业中心，从此开始文化工作生涯。从基层工作起步，一路走来，做过出版社的丛书编辑、主编、总编辑、顾问，

以及报纸副刊及杂志主编等不一而足，直到2003年4月荣耀退休。

　　近卅年的编辑生涯，停留过的地方不少，计有洪建全教育文化基金会、《书评书目》、幼狮文化公司、侨联公司、《台湾时报》、《中国时报》、《新书月刊》、时报文化出版公司、远流出版公司、正中书局等十几个地方。曾任《台湾时报》文艺组主任、《中国时报》副总编辑、时报出版公司副总经理兼总编辑、远流出版公司出版总监；与友人合办过枫城、长鲸出版社，并主编过《幼狮少年》、《小说新潮》、《新书月刊》等各种性质不同的刊物。翻译作品有《成长的极限》，著作有《橄榄树》、《编辑道》等。

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1． “拱桥”与“石头”

编辑的工作的过程，就是寻找拱桥，定义它和完成它的过程。

亲爱的朋友：

先引述我讲了一辈子的小故事。

我从彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的名著《管理的实践》中读到一段文字，颇受启

发，便刻意把它编撰成一则小品：

三个石匠正专心于他的工作。

“你们在做什么？”一个路过的行人问道。

“我正在赚钱过活。”个石匠答道。

第二个石匠头也不抬，小心翼翼地修整着眼前的石块，答道：

“我要雕凿出合用的石块。”

第三个石匠举首望向空旷的荒地，眼里闪着亮光，说：

“我正在建造一座大教堂。”

三个答案都深获吾心。

我们既为每日三餐而努力，也为了维护工作职位而练就一身本领，更重要的是内心要有愿景（vision），否则至多庸庸碌碌过活，谈不上完成什么成果了。在努力实践理想的奋斗历程中，即使被不断击倒，仍然得跃身而起，蹒跚前行。

但我们的“愿景”是什么，要清晰地说清楚，可不是容易的事。

在揭示的愿景之下，让创意冒出头来，然后拟定编辑计划，一步一步付诸实施，配合财务调度和营销等支援系统，才称得上是一件可被推动的案子。

我又要讲故事了。

伊塔罗·卡尔维诺（Italo Calvino，1923～1985）在《看不见的城市》一书，有一段颇具深意的文字，忍不住要与你分享：

马可波罗描述一座拱桥，他一块一块石头地仔细诉说：

“到底哪一块才是支撑桥梁的石头呢？”

忽必烈大汗问道。

“这座桥不是由这块或那块石头支撑的，”马可波罗回答，“而是由它们

所形成的桥拱支撑。”

忽必烈大汗静默不语，沉思良久。然后他说：

“为什么你跟我说这些石头呢？我所关心的只有桥拱。”

马可波罗回答：

“没有石头就没有桥拱了。”

我认为每一个以编辑生涯为职志的人，都应把这段文字熟记于心，不可或忘。

从编辑工程角度审视，“桥拱”意谓什么？“石头”又意谓什么？

“桥拱”与“石头”这些看得见的存在之外，又是什么？

“桥拱”与“石头”彼此在既定空间里存有辩証关系，之外呢？

时间是一端，人──编辑大业工程师──也是一端。

假设“桥拱”意谓着一家出版公司，那么“石头”意谓着职员，出物品，还是隐性的组织架构或运作模式？之外，领导人和他的视野、器识、创新力、执行力又如何估量？

假设“桥拱”意谓着一个出版范畴──例如“儿童读物”，那“石头”就是儿童作家和作品，之外呢？当然是编辑人。桥拱的牢固与否与石头的品质控管、切磋的技艺、安放的位置等相关，其中任何一项发生偏差就会影响到整体形象，换句话说，也就不成为“坚实的桥拱”了。

且举我主编的“实用历史”书系为例说明。

我虽不懂日文，但常陪深谙日本文化的朋友逛日文书店，日文书刊不仅装帧与设计精美，它们的内容也极其多样，以当年中国台湾的出版物与之相较，彼此差距不能以道里计。每次我都被书架上一本企管性质的《统领杂志》（President）吸引，有一段时期，它常以中国历史人物为封面及专题，光是这些，都足以让心怀“有为者当如是”的编辑动心。我曾购买完整5年的《统领杂志》，并请朋友与同事解说内容。我发现一点：日本人是个实事求是的民族，杂志的内容都指明“知识是拿来用的”（彼得·德鲁克语）。他们的“实用主义”观点深深感动了我，而他们如此认真研究中国历史人物及事件，身为中国人也不能不为之生忧。从那时起，“如何把历史和其他知识结合”并深入大众生活加以活用，成为我暗藏于心的衷愿。

直到有一天，我找到了“实用历史”这组概念，我知道自己终于踩在泥土上，可以放手一搏了。

心目中的“拱桥”出现了，但建造桥拱的石头在哪里？

没有稿源， 就没有石头。

我亲自拜访大学历史系、所教授，希望取得他们的协助，共同开发这块处女地带，但被婉转拒绝，他们认为历史此一神圣殿堂不容渎亵。有一位年轻的研究所所长私下告诉我，他个人虽表同意历史的世俗应用不应偏废，但绝不敢冒天下之大不韪，与众人为敌。历史学界的学风保守顽固，我终于领受了。

此路不通，另辟新径。

我把“建筑基石”（石头）来源分割成数块。

快速的方法是去日本取经。于是专程赴日选书，买了一些书作为基石，另一方面在不同专长的作者群中觅寻有历史癖好的写手长期经营，先交换意见，把心里已有的方案拿出来请教，“商用25史”这个概念，就这样找到了陈文德先生，他的《秦公司兴亡史》，奠定了他在此一领域的地位。在这同时，我抛出《中国经世智典全集》概念，将适合宗旨的经典古籍白话语译，寻求大陆地区杰出的中文系教授支援。很快的，我就能开列一长串模拟书单，在几十本书名中，大约嗅出“实用历史”的味道了。

果然，皇天不负苦心人。批5册在预约阶段就销售出近5,000套，金额达四百多万元。光在这一年，二十多本“实用历史”丛书就缔造出约3000万元营业额，可说大获全胜。

拱桥造好了，它是由很多漂亮坚固的巨石组织而成──我们编辑人提出蓝图捏塑出心目中的理想形貌，它们诞生、成长并在书市中占有一席之地。

不能否认的──编辑需要寻找到它、定义它和完成它。

一个优秀的编辑人，迟早会知道“经营概念”的重要性。因为“概念”创生“领域”，由“领域”里催生“新生作家”──处女地带一旦开发成功，就成了自家独一无二的后花园了。

有些不了解出版工程的人，每每小看了其中从业人员，以为只需认识作家，人脉资源丰富就行了，不！这些只是一个编辑人需要的与起码条件而已，在运筹帷幄时，更需要一颗大脑袋，把生活中接触到的每件事都从编辑角度审视。

我曾在一次正式的西餐体会了编辑的“空间处理术”，从上菜过程中──小零嘴、开胃酒、冷菜、热汤、主菜1、热饮、主菜2、水果、甜点、咖啡或茶等（我已记不清上了多少道）认识到：“杂志不就该这样编吗？”数十年前，晚上8点档曾经播映收视率颇高的美国综艺节目“奥斯蒙兄妹”，我也从中领悟时间与空间的切割和调谐；在军事书籍中认知“目标原则”等的世俗运用；从苏联战争原则中明白“后方基地”的重要性，由此我学到稿源及题库储备，让自己保持主动而不陷于缺乏回旋空间的窘迫；而将游击战术“化零为整、化整为零”的原理用在编辑上，我从未失手过；我也在交响乐团及指挥身上，看到主编与内容架构的矛盾与统一……

总而言之，把看到的、听到的、想到的通通和编辑挂上钩，胡乱发明，找出新的解释和新的发挥，套一句流行语，这叫做“疯编辑”。我的想法和做法因此常常和别人不太一样──这反而成为我生存利基。

编辑是什么？

任何诠释都只是片面的，和瞎子摸象没有不同，每多一次实战历练，它的意义就有了扩张和改变。换言之，我们不能固定它，那样只会窄化解释空间，反而局限自己去探索各种可能性的机会。

2．编辑这一行

好编辑永远在寻找可雄据书市的“主导逻辑”。

亲爱的朋友：

很久很久以前，我初入编辑这一行，在某次聚会上，身旁一位从事教育工作者礼貌地询问我：

“请问你在那里高就啊？”

“我在××出版社上班，我是编辑。”

“噢──，是帮人家出书的。”

我不敢推断他语气中有没有轻蔑之意，但这句话却跟了我一辈子。

感谢老天爷！从职场退休之后，终于可以总结地说：在“帮人家出书”的道路上，我找到立足点、找到自我、找到生存的权利和意义。

一点也不错，我们就是“帮人家出书”的人。

编辑生涯可以浓缩成上面五个字，也可书写出一百万倍的论述文字，但仍难尽奥妙，因为即便是铁则金律，也会随时空变化而不断演进。

我很高兴能有此机会记下成长历程中的点点滴滴供同行参考。

一般刻板的印象里，做编辑的人无时无刻不在觅稿、邀稿、改稿、发排、校对、协写营销文稿、联系作者及印刷厂等等，天天忙得不亦乐乎，似乎编辑生涯就在日而复始中，生产一部部书籍送上书市。光彩是作家的，盈利是老板的，成就是公司的──我们呢？只因为从小喜欢阅读或舞文弄墨而入了编辑行列，心甘情愿地奉献自己，我们在被赞颂为美德的敬业精神里，从整个产脉中隐失了。

即便如此，我们仍无可救药地乐此不疲。

编辑这道门，一旦跨入，不乏可供选择的发展方向：

你可以以校对为职志，成为校对高手。

一个真正了不起的校对可非等闲人物，所有引经据典他均知出处，任何艰僻之词都找得到根源，本身即是一部会走动的活辞书。若沉迷阅读，只想读尽天下书的书痴，“校对”是个很贴心的工作。偶尔，还可书写类似《校对学》、《错别字辨识》等书，甚或筹设提升国文阅写能力补习班，普渡学子。

一旦有幸身列“校对达人”，身价将大大不同，甚至成立工作室，承接出版工程中校对之责。

你可以以编书为职志，成为编书高手。

“专业编书”与“一般编书”之间的差距，难以道里计。前者能化平凡为非凡，提升书的价值；后者只萧规曹随，虚应故事。编辑达人具有“庖丁解牛”式的神奇技艺。当然啰，再出色的编辑也无力把垃圾变黄金，基本上必须“金玉其中”，而识货的编辑自会拂拭乱絮，理出着作本来面目。

常言道，条条大路通罗马，编辑能走的路，也繁复多样，端视自己的性向和志趣所在而定。前述例子，即说明一旦充分认识自己，便可刻意发展独特技艺，也找到生活乐趣。

一旦入了行，每个编辑都该悄悄自问：10年或20年后，究竟要成为哪一种编辑？你心目中的典范人物是谁？或是别树一帜，凝塑新的典型？

假使你非常了解身处的社会变迁及因此激发出来的知识渴求，而你能在时间掌握到国外出版资讯并拥有敏锐的市场嗅觉，掀起旋风，成为引领风骚的人物。

假使你人脉广阔，当今名家都纳于手心，再加上对新崛起的作家和作品具有独到的鉴赏力，使你永远取得到你想要的创作——这种才干非同小可，一定能够在出版（文化）界独当一面甚或雄霸一方。有些报纸副刊主编、出版社主编、杂志主编都是很好的榜样（他们之所以能身居要职，除了人脉经营的优点之外，必还另具长处），这是一条很传统而正规的发展之路。

假使你的野心不是一点点，显然的，掌舵远流的王荣文和创建城邦的詹宏志都应该是很贴合的偶像（有为者当若是！或者彼可取而代之！──你是哪一类？）

要是你事事见解与周遭伙伴相异，经常看出常人忽略的关键，恭喜你，因为特立独行的你，很有机会成为雅言出版社的颜秀娟或宝瓶文化的朱亚君。前者努力证明“单打独斗可以做到多大”；后者的信念直接而坦率：把事情搞大。她们所代表的新世代（后浪）精神，令人刮目相看。

做“朱学恒”，也是不错的选择。

朱学恒──就是，呃，有点难介绍，可能是个“电玩小子”，到目前为止，已翻译出版了23种书，著名的当然是《魔戒三部曲》，迄今已销售60万册，光这部书的版税收入，即直逼新台币2000万元，吓人不？！据说，当初他毛遂自荐请求重译《魔戒》，并自动提出严苛条件──若销售不到10,000套，分文不取。

这家伙，真不愧为当代豪迈奇男子。

他做过城邦旗下“奇幻基地”总策划，曾担任“奇幻基金会”执行长。了不起的是他2003年登高一呼，号召网络社群共同努力将美国麻省理工学院的开放课程进行中文化（好艰巨的世纪工程），不到1年，从世界各地冒出400多人、拥有不同领域专长的义工，未花1毛钱，认养了全部课程，平时看似一盘散沙的中国人，彼此互不相识，却在朱学恒的理念下凝聚在一块儿了。

了不起吧！很难学呢！

假使你资质平常，却又有点儿傻气，反正什么也算不上，再加上生性木讷、害羞、缺乏自信、口拙……样样不如人──很不幸的跟我一样普通，却因缘际会入了编辑这一行，未来还有生存机会吗？

当然有。

你看！我不是活得好好的，正振笔直书编辑经验吗？

从出版工程作业流程和建制规模进行了解，可走的路很多，编辑这一行业，固然可从基本功下工夫而有所发挥，但归根结低还是得省视自己性向与志趣所在，努力做你自己。

作为出版编辑，在帮人家出书的基础上，我们的使命（工作内容）非常单纯，用浅白的话说，即是：出书、出好书、出好卖的好书（否则薪水从哪里来？）。

要是光是出书，出自己喜欢的书，太容易了。只要老板授权，不负盈亏责任的话，即使他有金山银山，保证让他徒留英名而逝。所以，业界曾经流传一句蛮刻薄的“类格言”：一个成“名”的老编身后，老板们尸横遍野。

的确，出好书不难，可是要出到适合经营的好书，可就难了。

什么叫“适合经营的好书”？答案无解。因为选书难免掺杂个人的主观意识或出版政策优先次序设定之后的经营范畴拟订所引发的争议。

你认为适合出版的好书，别人不一定认同。譬如，国外得奖作品就牵涉到国情适与不适的问题，书不坏，但一定“好”吗？成名作家的作品，水准也常参差不齐──人，找对了，书却可能出坏了。

若是再加上“好卖”（畅销）的条件要求，立刻明白编辑有多难为。

所以，若你“不幸”做了出版社的编辑，重要的当然是学好基本功，起码要熟悉校对、编书、发排等流程掌控和基本人际关系的圆融运作，否则连饭碗也保不住。

而每个细部，都有机会深入而臻于“达人”，成为其中佼佼者；或以此为垫脚石，依个人志趣积极拓展活动版图并学习承担公司永续发展的经营使命。

一旦踏上这块垫板，祸福从此难料，再也回不了头了。

编辑的道路看似狭窄，其实仍有足够的空间供人发挥。

前面举出的样板人物，都找到了与众不同的生存理念，并由此发展出独特的论述，在辽阔的出版界，拓殖出经营空间，将其信仰具体实践。你，是不是在积累经验之后，也能找到与众不同而又有生存利基的、新的出版方向及范畴（一座念玆在玆的巍巍乎“拱桥”！）？

编辑除了实践工具性的天职之外，更需发展一套属于自己的目的性论述，少了这份雄心，编辑工作沦落为打工性质，我想，当不是踏入此行的初衷。

我们除了尽心做好帮人出书的工作之外，依然不可忘记打造自己：一方面广建人脉，经营人脉；一方面要提升鉴赏能力，当优秀的作家与作品打从眼前经过时，能迅即掌握；一方面能开发议题（找到“拱桥”），独占议题，成为某个范畴独享者──若能臻于此境，就非同小可了。

好编辑永远在寻找可雄据书市的“主导逻辑”（Dominant Logic；借用密西根大学普哈拉教授语），我们不可能漫无目标随意出书，总得找到“性相近”的领域经之营之，而隐藏于这些书背后的出版逻辑，才是决定成败的主因。

你有细心留意寻觅吗？

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媒体评论

我在几年前见到海外朋友赠给我周浩正先生所著的这部稿本，如获至宝，立即复印几十份，广赠同业至友。现在，大陆有识者请周先生增订后正式出书，快何如之。周著有理论深度，写得又很生动。我感到遗憾的仅仅是，有的地方讲得太新潮……但也许对年轻朋友来说，恰到好处。

——三联书店原总经理、《读书》杂志原主编 沈昌文

周先生是一个独特的编辑家，他有奇异的特色：一、“无人地带”的占领者，能看出读书生活中的空缺而加以开发；二、擅长改变熟悉类型的内容，常拓展出奇异的视野；三、从产品到营销全面构想，是编辑实践的典范，一个全程的沟通者；四、资源运用的策略家，能结合较劣势的资源去创新力量。

——城邦集团原董事长、PChome Online网络家庭公司董事长 詹宏志

周先生的文章，与其说是他个人30年出版生涯与心路历程的全纪录，不如说是众多资深出版人隐性知识的大解密；与其说是编辑出版的台湾经验，不如说是编辑出版成功之道的全球通识；与其说是编辑新手的入门宝典，不如说是资深编辑持续修炼的高阶教程。

——《中国图书商报》创办人 程三国

周先生对出版具独特的看法，他不愿走别人已走过的路……他看问题常从大局着眼，能提出与众不同的见解。他也擅长用创意结合不同能力的人，产生相辅相成的效益。

——远流出版公司董事长 王荣文

编辑做书要“心中有数”，关键是“书感”的培养。做书的至高境界是“感觉”，而非事后条分缕析的所谓“理念”。周先生关于编辑工作的不少看法有助于培养“书感”，而决不应照搬照用，这正是我们出版本书的根本意义所在。

——金城出版社社长兼总编辑 王吉胜