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《所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。

作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。

《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。

（如下内容摘自多看阅读）

赞誉

这部《高管核能》是每一位高级管理人员、项目经理、团队领导者和高管助手床头或案头的必备之书。作者大卫·罗兰德当过飞行员，是一位资深的高级管理人员、成功的企业家、管理领域的指导专家、讲求实际的哲学家。 在他的笔下呈现出罕见的真知灼见和设身体察的能力，充分运用了颇具吸引力的现身说法和真实案例，娓娓道出在高……

人们是如何真正改变的？

选择什么道路并不重要，重要的是我们内在的东西决定了我们的行为方式。 ——欧·亨利 三位公司高管人员和一位司机挤在一辆商务车里，他们感到非常烦恼，因为他们的车卡在了傍晚时分拥堵的交通中，哪儿也去不了。洛杉矶市区向来以交通大堵塞而闻名。外面响着刺耳的喇叭声，小商务车里面则又闷又热。 坐在车里的一位公司高……

变化

变化有多种形式，赫拉克利特曾经说过：“唯一不变的就是变化本身。”简单地说，人们的变化方式主要有两种：一是遇到了对情感有重大影响的事情，从而导致自身发生变化。这方面典型的例子有离婚、破产、心脏病发作、孩子出生、继承一大笔钱财，或者恋爱。几年前，我认识的一位肥胖的律师，因妻子出走而离婚，对他来说，离婚就……

第一部分 沟通交流

有效的沟通交流不仅需要具备才能，还需要培养信任、尊重他人、认知理解、换位思考以及当机立断。这是一门艺术，在我们称为沟通交流的这个大概念下有着非常丰富的内涵。我们这本书关注的焦点是：作为一位领导者，如何与下属进行沟通交流。沟通交流，顾名思义是一个双向的过程，是谈话或对话的一种形式。 人们普遍认为沟通交……

第二部分 执行能力

你是否正在为获得成功、过上有意义的生活而奋斗？无论是想获得成功，还是想过上有意义的生活，首先必须有值得为之奋斗的个人价值观。成功往往与财富的积累有关，目标是“获得……”；而有意义往往涉及影响及影响力，目标是“成为……”。正如埃里希·弗洛姆在他的学术著作《占有或存在》（To Haveor to Be）……

第三部分 具体运作

公司的组织运作对于增加收入、创造价值以及公司成长来说至关重要。运营良好的公司就像是一首动听的交响乐。演奏高品质的音乐首先需要有编配精彩的乐谱。每一位乐器演奏者必须遵守乐谱规定的演奏要求，各就其位，既有能力又甘愿演奏分配给自己的那部分乐句乐段。而你作为领导者，则是这个交响乐团的指挥。 交响乐团指挥的作……

附录一 有用资源

会议清单 大多数会议的目的都是传达或获得一些信息。会议与提交报告或记录备忘录不同，会议的主要目的是同与会人员交换意见来达到会议的目的。当你想起那句箴言“时间就是金钱”时，你应该意识到召开一次会议有多么烧钱。下面这张核对表可以帮助你决定是否有必要召开会议，如何使你的会议更有成效。 如果你仍然觉得这个会……

附录二 调查问卷

参考书目

Bennis, Warren, and Bert Nanus.Leaders: Strategies for Taking Charge.New York: Harper Collins, 2003. Caesar, Vance, and Carol Ann.The High Achiever's ……

致谢

我发现最为有益的行为就是给予而不求任何回报，给予的目的仅仅是为了与他人有福同享。正如《圣经》所说的那样，“施比受更为有福”。幸运的是，数十年来我一直受惠于他人的慷慨与善良。对此，我感激万分。在这里我要对那些仁慈地付出宝贵时间、无私奉献出人生智慧的好心人说一声“谢谢你！” 如果仅仅提及那些直接为本书写……

关于作者

大卫·罗兰德是一位导师、教练、职业演说家。他曾为安永会计师事务所培训合伙人，为霍尼韦尔公司培训销售团队，并为美国国内外各行各业培训了数百名高管及企业高管。作为职业演说人，他在北美、南美、欧洲为《财富》100强公司、行业企业协会、政府、中小型企业等数千人做过演讲。他的演讲风格既亲切热情，又不留情面。这……

大卫·罗兰德

加利福尼亚州立大学金融专业的MBA。

三家公司的创始人及首席执行官，美林证券公司的管理咨询顾问，并作为美国空军战斗机飞行员执行过208次战斗任务。

曾为安永会计师事务所培训合伙人，为霍尼韦尔公司培训销售团队，并在国内外各行各业中培训了数百名首席执行官及企业高管。作为职业演说人，他在北美、南美、美国中部和欧洲为世界500强公司、政府和中小型企业的做过培训。

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书籍介绍

《所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。

作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。

《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。