埃隆·马斯克 : 嚼着玻璃，凝视深渊 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

他是世界上wei yi一个建立了4家独角兽公司的人，他被誉为“硅谷钢铁侠”，被称为“来自未来的人”，他是科技狂人，也是偏执狂梦想家。他就是埃隆·马斯克，正在凭借一己之力颠覆世界的人。

本书忠实记录了埃隆·马斯克从辍学创业到建立起商业帝国的过程中发生的故事，从PayPal到特斯拉，再到Space X、Solar City，他始终走在时代的前沿，从他逐步成功的路程中，我们甚至可以看到人类未来发展的方向。作者对其连续创业经历进行了深入解读，为我们分享了成功创创业的逻辑，解答了创业者如何找对创业的方向，如何开启财富与机遇的大门，如何围绕着目标提升自己，如何应对公司管理过程中的各种难题。

每一个创业者和企业管理者都不愿意错过的管理宝典。这本书也许无法让你成为第二个“硅谷钢铁侠”，但是却能让你成就自我，走向辉煌的人生。

章　创业，选择很重要

节　马斯克退学，要选对创业方向

第二节　兄弟连心创Zip2，找到适合自己的路

第三节　路不只有一条，被驱逐的创始人

第四节　做对的事，无关“钱”景

第五节　学会取舍，令人遗憾的“魔鬼交易”

第二章　“PayPal”——买家卖家双赢的商业模式

节　组建X.com，涉足金融领域

第二节　学会跟竞争对手合作

第三节　面对创业中的“政变”怎么办？

第四节　创业之初，不妨来场“铿锵三人行”

第五节　不要硬碰硬，马斯克用“PayPal”套现

第三章　创业，个人魅力决定你的凝聚力

节　在创业过程中被排挤怎么办？

第二节　迎难而上，被康柏收购的“Zip2”

第三节　马斯克的危机处理能力

第四节　比起发号施令，他更愿意跟员工一起解决问题

第五节　大脑不能停，马斯克的“疯狂太空梦”

第六节　不耻下问，向斯特劳贝尔取经

第七节　故地重游，学会“吾日三省吾身”

第四章　创业，想要就是“想”尽办法“要”

节　看马斯克如何解决X.com 的内乱

第二节　如何面对来自对手的挑衅

第三节　学会“逼宫”，马斯克取代哈里斯之路

第四节　马斯克从不过分好奇

第五节　从失败中咀嚼事物的本质——被驱逐的马斯克

第六节　创业就要“敢”，没什么不可以

第七节　马斯克“三顾中国”，创业要清楚自己想做什么

第五章　创造SolarCity——不可忽视的创新力量

节　做企业就要多创新

第二节　火人节——创业，就是要脑洞大开

第三节　超级公司是如何诞生的

第四节　在上市时应当这么做

第五节　谁说专利不能开放

第六节　没什么不可以——“火星绿洲”项目

第六章　创业就是要搭班子

节　创业，也讲究“肥水不流外人田”

第二节　学会找到自己的合伙人

第三节　为“中国游”打前站的吴碧瑄

第四节　贵人要留，仗义的戴姆勒

第五节　停止无效社交，“闪婚闪离”的丰田

第六节　选朋友眼光要远，成功逆袭的松下

第七节　朋友跟对手一线之隔，惺惺相惜的谷歌

第七章　创业过程中要学会储能

节　不忽视每个可能，差点儿挂掉奥巴马的电话

第二节　有人把你“拉下水”怎么办？

第三节　碰上“碰瓷专家”怎么办？

第四节　如何终结“续航焦虑症”

第五节　学会适当给自己减压

第八章　创造伟大的产品，马斯克的全电时代

节　产品就要引人眼球——特斯拉

第二节　火箭悬停，传说只是因为还没有人做到

第三节　不能对自己的产品一窍不通

第四节　伟大的产品必然来自有默契的团队

第五节　当Model X 深陷“鹰翼门”

第六节　如何缓解产品前景之痛

第七节　当产品遇到侵权纠纷时怎么办？

第九章　马斯克的“中国情缘”，创业眼光要放远

节　特斯拉的“三步走”战略

第二节　要知道公司的前路在何方

第三节　名誉不能损，特斯拉在天猫网店的乌龙事件

第四节　营销，一定让顾客感受到诚意

第十章　创业就是要抓细节

节　从力求一个合理的价格着手

第二节　“性原理”包打天下

第三节　工作上的偏执狂

第四节　做完美的不完美主义者

第十一章　马斯克的成功之道——创业贵在坚持

节　创业要“永不止步”

第二节　越挫才能越勇，马斯克处理糟心事

第三节　不放弃不绝望，谁说事不过三？

第四节　成功的人更努力

第五节　九死一生的坚持

第十二章　干大事，心态很重要

节　学会定位自己的对手

第二节　学会共赢，让马斯克火大的俄罗斯人

第三节　招兵买马，“杂牌军”也可以很优秀

第四节　创业地点不重要，从旧仓库里诞生的新公司

第五节　要知道失败很正常，陨落的“猎鹰1 号”

第六节　梦想还是要有的，开创美国商业航天时代

李治仪

贵州网CEO、鼎道传媒创始人、贵州网络文化发展协会副会长，被誉为“网络整合营销专家”。著有畅销书《小老板的创业经》，曾提名北京电视台“谁是80后新偶像”，获第10届亚洲品牌盛典“中国文化品牌新领军人物”奖。个人事迹被《人民日报（海外版）》《环球时报》《侨报》等众多中外媒体报道。

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                                                                         第三节　马斯克的危机处理能力

       只要有问题请立马告知我，即使凌晨三点也没关系，我若不这么投入才是的冒险。——埃隆·马斯克

       创业过程中，危机无处不在。

       企业从创立到壮大，在发展成长的过程中会遇到各种各样的风险和挫折，起伏与动荡，在各种内外部因素的影响下，许多小的问题也会慢慢发酵，危机就会慢慢显现出来。

       面对危机，有的企业能够沉着应对，在极短的时间内处理好，使企业转危为安；而有的企业却不能及时应对，不能做出妥当的处理，使企业陷入更艰难的境地，终导致破产。所以说，一个企业在面对危机时的态度、处理危机的能力、做出的策略都起着十分重要的作用。马斯克经历了太多的企业危机，他所创立的几家公司都曾在危机中摸索着前行，终也都转危为安。就拿特斯拉来说，它经历了多个危急时刻，严重的时候甚至濒临破产，而且还处于经济危机爆发期间，此时的马斯克也深陷感情危机之中、困在舆论打压之下，但是他还是凭借自己的能力让特斯拉重新走向发展的正轨。

       马斯克的一位好朋友这样评价他：“马斯克在危机面前展现出的冷静非常人可比，在同样的情况下，换作别人早就惊慌失措，但是他却表现得非常理性，决策也不会出现失误，情况越紧急，他越泰然自若。”

       可见，马斯克的危机处理能力可圈可点，值得创业者研究学习。

       2007年，特斯拉资金匮乏，且技术研究遭遇瓶颈，Roadster（特斯拉研发的电动跑车）的生产计划严重逾期。

       马斯克先是给董事会发了一封邮件，他在信中表示，坚决建议马丁·艾伯哈德把全部的精力放在管理公司上，此外，Roadster 存在的许多问题都必须立刻、现在解决，这些将对特斯拉之后的生存产生巨大影响。

       在公司董事会上，马斯克提出重新引进一位CEO，此前艾伯哈德曾跟马斯克透露，他已经胜任不了管理企业的重任。

       许多媒体、博文根据Space X 岌岌可危的状况大做文章，扭曲事实，不承认马斯克的创始人身份。之后，各种八卦层出不穷，特斯拉一位员工指出资金流转的问题并强烈谴责公司的欺骗行为，事态愈演愈烈。

       据马斯克透漏，当时他已经开始向所有可以借钱的朋友借钱以供公司运转，也不再乘坐私人飞机。他还向预订Roadster 的客户发了一封电子邮件，内容真实诚恳地表明了自己不得不涨价的原因。而此时，萨尔兹曼意在瓦解特斯拉，投资公司想要驱逐他，以使自己成为的股东。他们惯用这种方式逼迫CEO“下马”。可马斯克不吃这一套！

       马斯克转换融资性质，致使萨尔兹曼无法干预，虽然他冒着极大的风险，但是好过无为的抗争和为人鱼肉。终，他使出浑身解数完成了这次融资，拯救了危在旦夕的特斯拉。

       看一个人的能力不能只看其在顺风顺水时的表现，而要在出现危机时才能真正体现出来。案例中的马斯克是在各方压力之下完成危机处理的，他不仅拥有发展企业的冲劲和头脑，更有危机意识和处理能力。

       ，要保持情绪稳定，遇事冷静，头脑清晰不慌乱。

       事实上，马斯克在处理这一系列危机时，他的婚姻也出现了问题。而此时的马斯克并非像常人一样意气用事。相反，事情越紧急，压力越大，马斯克越冷静越专注于工作，马斯克的这点在创业中是非常重要和难能可贵的，创业者就算做不到像他那样极具抗压能力，但是也要遇事有领导的气魄，首先不要慌乱。这时，员工的眼睛都在你身上，你稍有沉不住气，员工的士气就会瞬间低落；如果你足够镇定，并且能够有条理地分配任务，相信员工也会和你并肩作战。

       第二，要敢于承认自己的错误，并加以改正。

       作为企业的领导人，做出的一切决策都会对企业的发展造成影响，人无完人，每个人都会犯错，创业者也一样。犯错误并不可怕，可怕的是知错不改，这样只会一错再错。事实表明，公众对那些诚实的、坦诚相待的企业也存有宽容之心，而对于那些拒不承认错误，企图掩盖事实真相的企业绝不姑息。

       马斯克就曾在一次电话会议上，公然拒绝了分析师的问题。对此，股民们一点都没纵容，致使特斯拉股价严重下跌。之后，马斯克连连在个人社交平台上进行道歉，并深刻反思了自己的行为，随后，特斯拉的股价有所回升。

       第三，要能够根据企业现状采取合理的措施，进言纳谏，避重就轻。

       案例中的马斯克，在得知艾伯哈德无法胜任的情况下，果断采用艾伯哈德的建议重新外聘，而没有选择自己上任，马斯克的选择是明智的，因为当时的Space X 也处于水深火热之中。马斯克分身乏术，只有这样才是好的办法。后来聘请来的CEO 确实也在较短时间内缓解了特斯拉极度混乱的局面，由此可以看出马斯克的知人善用。

       一个合格的创业者，要善于发现人才，并能使之为我所用，这在企业遭遇危机时也会起到相当重要的作用。

       第四，要能够全力以赴地解决问题，积极地面对危机，而不是逃避。

       马斯克在多重危机爆发下，没有消极地应对，而是从各个途径找缓解的办法，把能借的钱都借了，甚至不惜投进自己的全部身家。尽管处境异常艰难，还遭遇小人驱逐，马斯克还是没有选择放弃，创业者也应像马斯克这般坚强果敢，有决心，不轻易屈服。

       第五，要有卓越的观察力，善于发现事情的突破点，不惧风险。

       在投资公司设计、萨尔兹曼干预的情况下，正常的融资是无法完成的，但是马斯克向来就不是走寻常路的家伙，能在缜密布局中发现漏洞，并且能迅速地将此变为危机中的转机，这是特斯拉能够脱离危机关键的一步。

       建立危机管理机制也是十分必要的。企业危机是常发生的事，危机是伴随着企业全过程的，即使没有大的危机也会遇到难以解决的问题。危机管理应该和企业的成长相伴而行，危机管理应该完完全全地融入企业的管理和运营当中，这不是预防，而是管理机制。建立危机管理机制能够不断提高企业的危机处理能力。而创业者作为企业领导人，当然要具备优秀的危机处理能力，也要有建立危机管理机制的意识。

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编辑推荐

◆现实版“钢铁侠”埃隆·马斯克的跨界传奇人生，披露埃隆·马斯克成立和运营PayPal、特斯拉、Space X、Solar City等公司不为人知的故事。

◆没有一个创业者愿意错过这本书，在任何大学都学不到的创业实战宝典。书中所有成功和失败的案例都值得我们借鉴，深度解答创业成功的秘密，为创业者指点迷津。

◆关于埃隆·马斯克的梦想、野心以及创新的一切，读完这本书，让你看清未来发展方向，少走弯路，少奋斗20年。

◆雷军、周鸿祎、郭台铭、奥巴马等政商界大佬推荐，看马斯克如何用自己疯狂的大脑，改变这个世界！

媒体评论

乔布斯改变了我们的生活，而马斯克改变了一切！ ——《时代周刊》

如果我们不谨慎对待，特斯拉会前所未有的改写游戏规则。 ——史蒂夫·葛斯基，通用集团副主席

和埃隆·马斯克比起来，我们干的好像都是别人能干的事情，但他干的别人想都想不到。 ——雷军，小米科技CEO

埃隆·马斯克的人生经历，和无数改变世界的伟大实业家的经历一样，是那种可以被千百次地写进小说、搬上银幕后，每一次重看都依然激动人心的，属于全人类的传奇故事。 ——罗永浩  锤子科技CEO

所有的颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的，而是隐藏在一片噪声里，它可能满身缺点，但颠覆对手不需要做成十项全能，它只要在一个点上追求极致，特斯拉就是这样。马斯克做产品的思维和执着于未来的勇气，值得众多的创业者学习。  ——周鸿祎 360公司董事长

我向埃隆表示我的敬佩，因为他在一个很传统的行业里玩出了新花样，在一个别人认为创新很难的领域里想出了新点子，我相信他在任何一个领域都会带来创新变革。 ——杨元庆 联想集团董事长

书籍介绍

他是世界上weiyi一个建立了4家独角兽公司的人，他被誉为“硅谷钢铁侠”，被称为“来自未来的人”，他是科技狂人，也是偏执狂梦想家。他就是埃隆·马斯克，正在凭借一己之力颠覆世界的人。

本书忠实记录了埃隆·马斯克从辍学创业到建立起商业帝国的过程中发生的故事，从PayPal到特斯拉，再到SpaceX、SolarCity，他始终走在时代的前沿，从他逐步成功的路程中，我们甚至可以看到人类未来发展的方向。作者对其连续创业经历进行了深入解读，为我们分享了成功创创业的逻辑，解答了创业者如何找对创业的方向，如何开启财富与机遇的大门，如何围绕着目标提升自己，如何应对公司管理过程中的各种难题。

每一个创业者和企业管理者都不愿意错过的管理宝典。这本书也许无法让你成为第二个“硅谷钢铁侠”，但是却能让你成就自我，走向辉煌的人生。